课程框架
一、道
道路与文化（去向哪里，共同依归）：价值观、使命、愿景
二、法
1、制度（令行禁止，步调一致）：激励制度、惩罚制度
2、流程（作业有序，规避漏洞）：人、财、物、事。
三、术
1、考核
2、沟通
3、会议
4、培育
四、器
作业工具
沟通工具
五、人才
1、四类人才：思想型、技术型、交际型、行动型
2、职业四维度：形象、技能、态度、操守
3、项目经理能力：业务能力、管理能力、外交能力
4、项目经理操盘：分解目标、统筹分工、考核监督、激励培育、带队打样、内外影响、结果导向。
5、基层人员：按时、按量、按质完成工作。言行统一。
六、势
1、领袖提供思想与意识
2、责任感
3、荣耀感
4、归属感
5、胜利（物质与精神优越感）
七、常见错误：
1、以为一个人才可以解决项目与组织难题，入筐烂
2、个人离职产生资源断裂
3、缺少行业专家型经理，组织集体外行
4、只看结果，无视达成结果的决定性决策与作为
5、老板个人意志，朝令夕改，反覆无常
6、缺乏精神与物质激励，团队消沉散漫
7、作业不系统，杂乱无章
8、团队慵懒，表面一团和气，没有坦率与危机感
9、缺少学习，知识技能更新，没有成长充实感
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