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攻克●商户信心及业绩提振难/项目新媒体运营难/项目定位难/项目招商难/项目销售难/操盘团队职业化难●六大困局
恩次方商业集团远赴黑龙江佳木斯考察洽谈商业项目

  2015年10月14日,恩次方集团总裁赵旭洲先生应美国胡商国际集团佳木斯项目负责人盛邀远赴黑龙江佳木斯考察洽谈胡商佳木斯商业综合体项目。

 

  在进行了实地考察并详细了解项目的区位地段、商业氛围、工程进度及开发商的业态意向等情况后,恩次方集团高层对本案的项目定位、发展潜力及发展方向进行了专业指导。

  一、对本案如何进行项目定位提出了合理的建设性意见,恩次方集团高层表示“商业定位必须以客观市场为依据,以市场为导向,以时代发展为步伐,引领佳木斯客户的消费体验和消费理念;在运营操作上,以正合、以奇胜!”充分了解城市现有商业层级与现状和当地居民的消费水平、消费习惯后,进行严谨的商业分析来寻找现有市场空白,同时结合创新之道形成差异化竞争,立足不同,抓项目特色和优势才是本案定位之根本;

  二、对本案所处地块进行的商业价值评估,恩次方集团高层认为本案位于佳木斯大学的核心处,紧邻大学C区,占据校园中心,旅游中心,居住中心,三心和一,周边商业氛围浓郁,地处城市核心地段,商业先天条件得天独厚,有很高的商业价值;

  三、对本案商业开发节奏进行了战略性指导,首先商业项目的前期定位必须充分严谨的考虑到中后期的招商运营环节,否则一步错步步错,陷入被动局面;其次招商阶段必须充分考虑各业态配比的合理性,差异化之道避开电商的过多冲击,且需足够重视主力店对项目的整体带动作用;最后商业运营阶段必须要引客流、接地气,充分借助市中心浓郁的商业气氛做旺全场。

  恩次方商业集团,因其丰富的地产操盘经验和专业的服务被业界誉为商业招商运营管理界的“杀手级公司”。在此次洽谈中赵旭洲先生提出一个专业的运营商必须具备“三个库”:一、智库:具备强大的顾问专家组形成智力资源库,进行高度专业的前期规划与项目定位;二、资源库:掌握庞大的各类业态商家资源,并且形成战略性合作关系;三、人才库:具备一批敢冲锋敢打硬仗的实战型精干人才。

  胡商佳木斯项目负责人仔细聆听了赵旭洲总裁的专业见解,并对恩次方商业集团的专业高度及前瞻性商业眼光表示了高度的认可和赞赏,此次考察洽谈顺利结束,促进了双方的进一步沟通交流。

  恩次方商业集团旗下公司包括:深圳市恩次方企业管理咨询有限公司、义乌恩次方市场开发有限公司、杭州非杭网络科技有限公司。公司由赵旭洲先生创立于2004年,总部现位于杭州市,公司专注于为商业地产城市综合体、购物中心、商业步行街区、奥特莱斯、专业市场、批发市场、综合商贸市场、小商品市场项目提供“全程商业招商运营管理服务”,具体服务包括:项目全程运营、项目招商执行、项目咨询策划、项目品牌输出、项目合作开发、项目销售代理、项目虚实同步电子商务平台服务、项目推广互联网媒体平台服务、项目招商资源库服务、奢侈品牌货源供应等系列专业服务。尤其在大型城市综合体、商贸批发综合体及品牌折扣主题商业综合体方面具有最突出的商业资源及运营能力。

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