随着互联网的迅猛发展，人们的消费习惯已经发生改变，传统百货首当其冲受到巨大冲击，再加上近年来商业地产的不断革新，新兴体验式业态百花齐放，不断挤压和冲击着这个市场，给传统百货的商业模式带来致命性打击。传统百货单一的商业模式已经无法满足人们日益增长的消费需求。今年上半年，全国百货业态的零售企业共有26家关闭，其中国内商业地产巨头杭州万达百货也在今年11月结束营业。面对生死存亡，传统百货业要么主动转型寻求一线生机，要么接受命运的安排黯然退出商业地产的舞台。

　　诸暨一百集团是一家具有60余年经营历史、从事现代商贸服务业的规模企业集团，旗下一百超市连锁历经17年发展，目前已拥有100多家连锁超市和数百家便利店，遍布诸暨各个社区的大小角落。位于诸暨市暨阳路7号的第一百货是一百集团全程开发运营管理的百货项目，从2008年开业至今运营状态良好，然而从长期运营的角度上，一百集团高层看到了未来市场的发展趋势，主动寻求从传统百货到购物中心的转型升级，希望恩次方为考察的项目提出战略性指导建议，同时希望借助恩次方的招商资源，为旗下项目引进更多品牌，使业态更为丰富。

　　2015年11月21日，恩次方商业集团总裁赵旭洲先生和副总经理钟宇超先生应一百集团盛邀前往诸暨调研了一百集团旗下第一百货、一百城东商业广场、一百时尚淘宝城等项目。

　　在进行了实地调研并详细了解旗下项目的区位地段、商业业态，品牌商家和运营管理等方面的情况后，恩次方集团高层对一百集团旗下的不同项目在建筑规划设计、业态规划调整、招商运营管理三个方面进行了专业指导。

　　1、传统百货在转型升级过程中，往往受到硬件设施的制约难以成功，如层高过低导致影院无法入驻，建议在条件允许的前提下尽可能升级扩建，硬实力升级，为后期项目引进多元化业态做好充分准备，以适应今后市场发展;在动线规划上，应摆脱传统百货思维，将超市与购物中心联动起来利用水平动线和垂直动线布局，合理的分散和引导，确保不产生商业死角。

　　2、体验式业态与百货业态相融合的新商业模式是城市商业发展的新趋势。建议增加体验式业态比例，如儿童主题、影院等体验型业态，以提高项目的集客能力、缩短新项目商业培育期、延长消费滞留时间，同时也会能带动其他业态的消费。

　　3、为提高项目整体竞争力，建议由专业的招商运营管理机构恩次方商业集团全程运营管理，借助恩次方平台引入“后时尚品牌折扣城”作为主题，提升项目档次，打造差异化、个性化的新型百货。

　　经此次洽谈沟通，一百集团对恩次方商业集团专业的招商运营管理给予高度评价。希望借助恩次方的品牌招商资源，帮助旗下项目招商。同时希望与恩次方战略结盟，帮助第一百货成功转型，并指导其他项目今后的战略发展方向。