大家有没有意识到一个有趣的现象，在你生命当中对你影响重大意义的那些事情，都没有办法将其成立为一个学科和专业进入到学校去学习。例如，学校里有没有一个专业教你如何做老公和老婆，这对人生无比重要。或者，有没有一个专业教你如何做父亲和母亲，这也非常重要。又或者，有没有一个专业教你如何成为一个总统或者元首，毫无疑问答案是没有，这些都无法成立一个专门的学科或专业。

在社会性学科里，如果它的实践性太强、协作面太多，就没有办法用一个体系去框定，无法变成一个学科。商业不动产运营就是如此，它无法成为一个学科。大学里有酒店管理、财务管理、营销管理，但却没有商业不动产这方面的管理，这里指的是商业运营管理而不是物业管理。造成这一现象的原因在于它的社会协作面过多，社会实践性过强，变化过于迅速，就连做商业的专业人士也是每一天吸取新鲜的东西，再研究明天会怎样。常识和规律都在不断的往前发展，所以它没有学科。没有学科就意味着可操作性的变量非常大，各有各的做法，没有一个非常固定的模式规定该如何往前推进。

商业不动产发展到今天已经到了一个历史拐点，过去传统的老百货、批发市场这些形态都走向衰退。那么未来新的空间、新的方向该往哪个方面清晰的去发展？我们也知道有一些新题材，例如体验式商业、文旅等等，很多业内人士都在做尝试、探索。至于哪一种形态适应于未来更好的发展，今天不能轻易下结论，所以在摸索过程中这是一个最适合讨论它的历史时期。

因此，赵旭州工作室拿出一整年的时间来讨论中国商业不动产领域中那些有意义、有意思、值得聊的事和现象，争取有一两个观点能够给大家一点触动。这里面会谈到很多大佬以及专业上的机构和项目，没有针对个人或某一个项目有什么样的得失去深入剖析的意图，而是希望在剖析的过程中能给广大业界的群体一种参考，让他们在今后的工作中避免再犯那些常识性的、规律性的错误。从中相对能够有一些启发，这是我们创立“旭述”这挡节目之初的立意所在。

另外一个最重要的就是“旭述”不是一档指指点点的节目，而是在剖析别人缺点的同时提出相应的建议。提出别人的不足只是第一步，更重要的是要敢给建议。尽管建议不一定会被采纳也不一定完全合理，但必须要在这个基础上以你一个业内工作者的态度给出自己的看法和建议，给相关从业者一些触动和参考，这样才有意义，否则一味空谈毫无意义可言。现阶段中国的不动产已经产生了商业大量空置的现象，新兴项目大跃进，纷繁复杂，政府在招商引资时也带有强烈的未知属性。哪些东西招商引资的过程中是有未来潜力和前途的，哪些是不一定的，哪些是泡沫，实际上大家都没有一个准确的答案。就像金融危机一样，大家事后可以去分析它是怎么发生的，但事前却毫无征兆，并且众人对事后如何将其搬回来的药方也是各说不一。

那么在这个节点，我们今天从第一期开始做这档节目。