《商业认知假象》的课程框架
序：事实并非你想象的那样
1、认知假象——项目小风险小
“项目小风险小”的认知假象是什么?为什么项目大承担的风险能力反而变小了？该如何处理大项目和小项目之间的关系？
2、认知假象——拿点子当策划
“拿点子当策划”式的抖机灵是什么?“拿点子当策划”背后的导火索？
3、认知假象——唯主力店是从
“唯主力店是从”的认知假象背后是什么?主力店招商失败的原因是什么?如何打造基业长青的业态板块?
4、认知假象——有专业人才就有专业操盘
“有专业人才就有专业操盘”的认知假象是什么?为什么专业人才却不具备专业操盘的能力？专业的操盘应该交给谁？
5、认知假象——迷信商业资源
“迷信商业资源”的认知假象背后是什么?如何摆脱商业地产的迷信，打造核心竞争力?
6、认知假象——招商成功就等于运营成功
“招商成功不等于运营成功”的认知假象是什么?如何让招商运营实现双赢?
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