城市综合体近十几年在全国遍地开花，通常建筑物纯商业面积5万方至15万方居多。然而也有一些3万方以下的城市综合体购物中心，应该怎样定位操盘？甚至有些新区位置，项目周边没有固定居住人口的小微购物中心，应该怎么商业定位？怎样引流购物人群？怎样实现商业、物业回笼资金？成为众多商业地产开发无法破题的难点！甚至是关系到开发公司存亡的困局！

近日，恩次方商管公司就接到广西百色市“百色生命健康综合服务中心”项目，一个纯商业面积2.2万方的商业购物中心项目。项目是位于百色市新规划区域140万平方公里上的一个小微项目，距离城区商业区18公里，车程30分钟。目前项目在建设中，计划2021年末建设竣工。现在困扰着开发商的是商业如何定位招商？如何引流消费者？如何回笼资金等问题。

应项目开发商邀请，恩次方商管公司商业地产“策划招商运营”全程代理机构领导者赵旭州总裁，于5月17日就项目诉求对项目进行了视频会议的项目诊断。

 首先，要通过商业运作找到商业项目独立存在的商业价值，也就是项目的核心竞争力。我的项目有什么核心价值是无法取代的？项目有什本事是其它项目无法马上模仿？不然项目是无法存活的，因为现在区域定位“百色生命健康综合服务中心”这个大概念运营周期，这种商业定位价值是无法让这种小项目存活的。

其次，这样的项目必须定位有消费目的地的商业战略。产业定位无法做快速回笼资金，产业定位是通过产业内核驱动商业繁荣。这个项目必须通过成功的商业定位才能解决项目资金回笼问题，实现商业地产销售、租赁价值。

最后，这样的小微商业项目必须做商业特色专长，把商业某个业态做成项目特色。本项目根据周边环境可以做成以餐饮业态为核心的特色体验式购物中心，打造建筑场景特色化，餐饮业态特色化。总而言之在商业业态功能定位三原则：特色专长性，覆盖普遍性，消费粘性。必然能吸引周边居住人口以及旅游人口，最终实现通过商业地产运作回笼资金。

通过近1个小时的视频项目研判会议，关注赵旭州工作室公众号，观看更多的商业地产培训、商业地产策划、定位研判视频，项目开发商表示得到了商业项目破冰的解决方案，期待赵总能亲临项目实地进行考察及项目指导。