近日，遵义市道真县某国有企业210亩项目，其中商业项目五万方左右，项目正面临破产清算重组。项目2017年开始销售，目前住宅已经完成并且入住90%，商业部分正在停工中，期望通过恩次商管专业定位重启商业项目。

　　商业不动产运营一直困扰着诸多房地产商，运营好可以提升住宅项目价格提高项目收益，运营不好将会吞掉项目所有利润，成为一个烫手的山芋，本项目就是一个现实案例。经过恩次方商管总裁赵旭州先生了解项目前世今生，视频诊断给出了项目初步定位方向，也给予类似项目指导方向。

　　从宏观市场消费者降级，一线城市定位不清的购物中心的运营惨淡，到本项目所处的经济环境以及目前项目的立地条件，恩次方总裁赵旭州先生给出了解决方案。

　　1、商业项目就是要“用空间装下消费者时间”

　　要打造具有特色的商业项目，需要精专定位。在选择业态时，要根据县城的供给关系进行分析，避免定位模糊的风险。

　　2、摘掉商业地产固有的“紧箍咒”，去除掉房东思维

　　要规避自己单向房东收房租的简单粗暴想法，尽可能采取联营损益共担的方式。这样可以在困难时和商家共进退，运营时采取优胜劣汰的方式调整商家品牌，让项目更适合市场。

　　3、运营方面要精细化、专业化

　　不仅要选择具有核心竞争力的业态，还要对商家进行调教，打造具有观赏性和特征的场景。此外，外立面和硬体方面的设计也不容忽视。商业街区的外立面应该具有可塑性，可以进行调整和装饰。

　　通过恩次方总裁赵旭州先生分析，打造具有特色的商业街区并非易事。投资者需要在项目初期就进行精细规划，从定位、业态选择、运营管理等方面入手，才能实现持续发展。在这个过程中，专业的建议无疑为投资者提供了宝贵的参考。希望本文的内容能对投资者有所帮助，共同推动商业地产市场的健康发展。