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攻克●商户信心及业绩提振难/项目新媒体运营难/项目定位难/项目招商难/项目销售难/操盘团队职业化难●六大困局
恩次方商业集团赴湖南考察指导壹线国际商业步行街项目

  2015年11月2日,恩次方商业集团总裁赵旭洲先生应澳海控股王总盛邀赴湖南怀化考察指导湖南壹线国际步行街项目。

恩次方商业集团赴湖南考察指导壹线国际商业步行街项目

  壹线国际商业步行街

  壹线国际商业步行街是由澳海控股集团开发,是怀化市棚户区、旧城改造、保障性安居工程,为市商贸物流重点建设项目。项目总占地5万平方米, 总建筑面积 15.6 万平方米。

  该项目定位以美食为重点业态,项目建成后,将成为集民族风格建筑,高档购物、旅游观光、休闲娱乐、书吧、餐饮美食、小吃、公寓式酒店、办公居住为一体的超大型民族风情城市中心高端商业美食步行街,成为湘鄂黔渝桂周边五省 最大的配套服务最完善的城市商业综合体之一。

恩次方商业集团赴湖南考察指导壹线国际商业步行街项目

  项目定位是澳海控股在开发壹线步行街过程中遇到的最大难题, 在进行了实地考察并详细了解项目的区位地段、工程进度及开发商的业态意向等情况后,恩次方集团高层对本案的项目定位、招商执行、后期运营管理阶段进行了专业指导。

  一、 从项目定位方面,本案位于怀化城市中央商务区核心地段,流动消费人群最为集中区域。500米之内有大润发、步步高等近10个大型购物中心,商业氛围浓郁,但并没有风格突出的商业体。本案应该突出自身特色,高举体验定位,将核心定位做到极致,引入餐饮、影院、健身会所、电玩城等体验性的业态,借助独特的仿古街道的建筑设计,将建筑外形及商业定位完美融合,营造消费者需要的体验式购物环境。

  二、 从项目招商方面,今年开始许多国际品牌大量扩张新店,一改往日高冷姿态,逐步进入三四线城市,本案应把握时机,率先引入国际快时尚品牌,弥补市场空白,打造怀化城区商业龙头。

  三、 从业态规划布局方面,恩次方商业集团高层认为应以餐饮等体验型业态作为主要支撑凸显项目特色,以主力店为重点提高项目的档次和调性,以适销对路品牌为线丰富项目业态,为消费者提供更多选择,这样“点线面”的结构形成立体化的商业布局,能够打造出怀化城区最具个性的商业街区,同时也能最大限度地满足怀化城区消费者“年轻化”、“时尚化”的消费需求。

恩次方商业集团赴湖南考察指导壹线国际商业步行街项目

  恩次方商业集团

  恩次方商业集团,因其丰富的地产操盘经验和专业的服务被业界誉为商业招商运营管理界的“杀手级公司”。在此次洽谈中赵旭洲先生提出一个专业的运营商必须具备“三个库”:一、智库:具备强大的顾问专家组形成智力资源库,进行高度专业的前期规划与项目定位;二、资源库:掌握庞大的各类业态商家资源,并且形成战略性合作关系;三、人才库:具备一批敢冲锋敢打硬仗的实战型精干人才。

恩次方商业集团赴湖南考察指导壹线国际商业步行街项目

  澳海控股集团王总与颜总仔细聆听了赵旭洲总裁的战略性指导,对恩次方商业集团的专业高度、独特洞见及前瞻性商业眼光大为赞赏,此次考察洽谈顺利结束,双方进入合作阶段的洽谈环节,希望通过恩次方商业集团的专业介入带给项目长久的繁华。

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