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攻克●商户信心及业绩提振难/项目新媒体运营难/项目定位难/项目招商难/项目销售难/操盘团队职业化难●六大困局
恩次方商业集团赴绍兴考察洽谈商业项目

  2015年7月7日,恩次方总裁赵旭州和运营总监钟宇超一行应浙江伟业集团董事长李东伟邀请前往绍兴市进行商业地产项目的考察与洽谈。

  
  在进行了实地考察并详细了解项目的地理环境、工程进展和开发商的业态意向等情况后,赵旭洲总裁对该项目的发展潜力及发展方向进行了专业评估

  一、对该项目所处地块进行的价值评估,赵旭州认为该地块地理位置优良,具有一定的地标性、通达性,有较高的地理价值;二、对该项目如何确立商业方向及如何找准市场定位提出了合理性建议,认为“没有市场调研就没有发言权”,必须结合主观与客观、理性与感性的充分市场调研才能做到胸有成竹,才能找准市场方向;三、就该项目未来的开发与发展模式提出了专业性见解,认为项目的开发与发展过程中首先需要意识到利润与风险的共担,应充分考虑逻辑性和现实性的差异,尽可能降低投资风险,商业地产项目是一种长期慢回收的行业,回报周期长,必须要进行“结构性算账”,实现销售型盈利,提高项目的抗风险能力,而不建议租赁型盈利模式。



  恩次方商业集团,因其丰富的
地产操盘经验和专业的服务被业界誉为商业运营管理行业的“杀手级公司”  。在此次洽谈中赵旭洲先生提出一个专业的运营商必需具备“三个库”:一、智库:具有丰富的智力资源库,进行高度专业的市场调研;二、资源库:掌握庞大的各类业态商家资源;三、人才库:具备一批实战型的执行精干人才。



  浙江伟业集团董事长
李东伟仔细聆听了赵旭州总裁的专业见解,并对恩次方商业集团的专业态度表示了高度的认可和赞赏。此次考察洽谈会顺利结束,促进了双方的沟通交流。

 


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