一、“拿点子当策划”式的抖机灵是什么?

　　策划不是出点子，点子这件事情在策划里边只能叫策划一句slogan，一个小的概念，这还叫做点子?策划的内容是科学的体系，这个体系包含到认知论、方法论、操作的实践论，是要为你这个企业制定你的DNA、寻找你的灵魂、你的股价、你的筋骨、你的肌肉、你的力量体系，实际上就是你整体价值的塑造。点子思维一旦根深蒂固以后，你就会流于浅薄，你会经常抖机灵，觉得出一个点子就可以了，那是会把你带入到一个永远解决不了问题，你会像个跳梁小丑一样一直在那徘徊。 

二、“拿点子当策划”背后的导火索

　　（一）宁可迷信也不信科学

　　你需要的是科学，我们一直以来就很难被灌输一套科学思维，这种科学思维在我们脑子里头一直以来是一个障碍和瓶颈，尤其是当你经验足够多再去接触那些广泛的民间基层企业家时，他们好像就缺少科学性系统化的这种思维，一直处在那种小游击队的思维里，而且处在那种个体的神话思维里头，就好像是说你见到很多很神的气功大师，他一推那个人，还没有碰倒，那个人就弹射出去了。

　　（二）喜欢“花拳绣腿”，不愿伤筋动骨

　　很多朋友投机心态非常强，他遇到了一个问题以后，他就希望用投机技巧来解决，就好像是有人说如何把一个梳头发的梳子卖给和尚，让大家出点子。这种就是有病，你为什么要把一个梳子卖给人家和尚，你这不是强人所难，抖机灵吗？按照我们本质上来说，我们要去创造价值，要有价值驱动，我们给和尚推送一个东西，一定是要对和尚有根深蒂固的价值的，不要去抖那种机灵。

三、真正的策划人是什么样子的?

　　所以不要再拿点子当成策划，我觉得这个有辱我们这些真正做策划人的心，我给你讲讲什么叫策划，你听一下。首先，去找一个真正的策划人，他要在实践中有丰富的这种经历，而且还形成了自己实践的方法。第二，在他广博的阅历中形成了系统化和完整的跨行业跨领域跨学科这种大的方法论和认知论的基础之上，他首先就可以快速地找到你的基本盘漏洞在哪，也就是说你整体的供给侧存在的问题，被人接受和传播的程度，你的价值体系也就是功能和价值，你的体验跟消费者发生接触面时候的感受，你整个的游戏规则，你整合了什么资源，然后你的操作执行能不能保驾护航，这些流程制度标准是不是合乎于操作这些事情，然后你的人马对不对？他要从基本面上帮你剖析找漏洞。可能是概念问题，可能是规则问题，可能是执行问题等等，他要找出症结，找出了症结以后要上药方。第三，对外他就会去形成从内到外的整体的价值塑造，我们把它叫重整基因，就是把你的基因做出一些调整，把你的灵魂做出一些塑造，把你的形象做出传播，实际上做成这种的话就需要系统化。第四，操盘的时候要专业化，所谓的专业化就是从游击队的这种心态过渡到正规军，因为在市场竞争到一定层面的时候，需要的是正规军的系统打法，就好像说你见到一个人在村里边踢足球踢得出神入化，打篮球打得大家都伸大拇指，你真的碰到了专业球员，你试试看。

四、面对项目问题正确的做法是什么?

　　所以我给你的建议就是面对一个企业，面对一个项目发生了问题，去请科学的策划机构，去找科学而系统的策划方案，不要听到只言片语以后就往上顶，就试图解决问题，那种投机取巧不适应于现在。