雷军在8月10日的小米年度演讲上说，他曾经因为小米股价暴跌而被投资人训了一个小时。作为一个企业的领军人物，往往就是这样的，要敢于决策，同时也为自己决策的后果承担责任，无论做对做错，都处在事件的中心。

一、想做领袖，就要成为中心

　　如果你想做领袖，你得培养自己的中心型能量，也就是说你处在一个人群中或者面对一个事件，你要变成这个事件的中心。

二、如何成为中心

　　你会说我现在不在中心，我说了不算怎么办，你在思想意识里边要先变成中心，这要做到几条:

　　1.有坚定的决策

　　第一个，面对一个事情，不管有多么纷繁、复杂，有多么理不清，所谓的千丝万缕、乱七八糟的一个局面，你必须从这个里边理出一个你认为的清晰的路线和坚定的决策。也就是说前面有100条路，你在旁观者的角度，要选出一条你认为最正确的，而且你要很坚定，你要有逻辑、有理由、有感受。这个叫做中心型能量的第一条，有坚定的决策，就是对事物在众说纷纭的时候有自己的看法。

　　2.敢于冒险

　　第二个，敢于冒险。你有了坚定的决策以后，很可能出现的就是失败或者成功。一般的人没有办法做出行动的原因，是因为他自己有看法以后不愿意承担冒险的后果，所以他只能是给别人提建议，是辅助型能量，就是我告诉你你应该怎样才对，而你自己要变成中心型能量，就是领导者，就是我认为这个就对，而且我做出选择冒险我来担，这个叫冒险。

　　其实领导者天生是一个冒险担当的人，甚至于在冒险和担当面前表现得有点傻，好像他自己不害怕后面的惩罚一样，好像做生意的老板不害怕亏钱一样，好像某一个领袖他出头就不怕后果一样。其实是他接受了这个后果，他不是不怕，是他接受了，愿赌服输。这个需要胆量，需要胆魄，需要气概，需要智慧，在众说纷纭很复杂的局面中，找一条自己坚定的路线，找一个答案，后面还要敢承担。

　　3.善于传播思想决策

　　再有，就是要善于去传播它，这个说的是热情。你做出了一个决策，并且勇于承担后果以后，要善于有热情地去传播思想决策，鼓动更多的人，会拉拢人。其实你看所有的伟大领袖英明君主，他们都是有号召力的，号召力就是有热情去鼓动更多的人加入。鼓动过来的人就是辅助型能量的人，来帮你的，你是去鼓动发起的这个人，你就是中心型能量。

三、如何做好中心型能量

　　所以想做一个领袖或领导者，变成一个能量的中心，就像一块磁铁一样，就像地球的最核心部分一样，就像宇宙的中心部分一样，你就需要有这种能量，才能把那些辅能量的人吸引过来。辅能量的人他是什么样的，他无法做出大胆决策，不愿意承担后果，并且也没有那么大的号召力，他就只能去辅助。所以你想做中心本质上说是一种付出，培养自己的中心型能量，让自己变成中心的一个领导者，先从客观世界去做推演，等你真正上位的时候大刀阔斧地往前推进，这样才能成事。