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攻克●商户信心及业绩提振难/项目新媒体运营难/项目定位难/项目招商难/项目销售难/操盘团队职业化难●六大困局
北上再征战,恩次方商业集团前往东北三省继续指导商业项目

  2015年12月15日,恩次方商业集团高层应北京得意音通技术有限责任公司领导盛邀前往桦南指导悦城广场商业综合体。

  桦南悦城广场综合体项目,位于黑龙江佳木斯桦南县保卫路与育才街交汇处,总建筑面积约14万平米,其中商业部分约3.6万平米。

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  在进行了实地考察并详细了解项目的区位地段、设计理念及开发商的业态意向等情况后,恩次方集团高层对本案的项目定位、项目建筑设计风格、项目内部空间规划设计三个方面进行了专业指导。

  1、“后来者居上”—站在制高点总览全局

  建议将本项目打造为一个现代化、多功能的城市商业综合体,集购物、餐饮、娱乐、商旅、办公、休闲、文化教育、高档居住功能于一体,融生活、消费、商务、休闲、文化、教育、资讯各种要素于一体的现代化、高品位的区域性商业综合体,是消费者提升生活品质、享受休闲生活、获得流行资讯、发现消费乐趣的城市公共空间。

  2、“规划是理念的呈现”

  差异化的竞争首先是从建筑体开始的,本项目地块四面环路,昭示性很强,建筑设计需具备超前性、标志性,力争在佳木斯桦南县建设全新的商业旗舰和样板,打造成当地最具特色的商业标杆。

  按照“适度超前”理念,商业综合体项目的建筑设计要超前一步,软件实力需超前半步。许多项目没有事先考虑到建筑工期,待商业体建成后,项目风格已与当下大众审美不符,或从外观上不具备与新项目竞争的实力,为了避免这种不可逆转的负面状况发生,项目的整体建筑设计必须适度超前。

  3、在项目内部空间规划设计方面,应把握以下要点:突出引导和组织人流水平与垂直动线的科学合理性,设计的焦点是以有限的用地面积创造宽敞的视觉空间效果。恩次方商业集团总裁赵旭洲先生对项目平面设计、开间设计、公共空间设计、中庭设计、动线设计等方面都提出了专业细致的指导意见。

  至于项目外部,项目的双广场具有很好的汇聚人群功能,将广场作为连接点引导外部客流进入商场内部,同时结合内部中庭让空间富于变化,有张有弛。应善加利用项目良好的昭示性优势,将项目特色发挥到极致。

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  只有卓越的商业招商运营管理能力才能提供最强力的服务支撑,确保商业项目安全且成功的落地。作为商业招商运营管理界“杀手级公司”的恩次方商业集团,拥有40余位专家智囊团、10余万家品牌商家资源,300多位实战型精干人才。10年砥砺,200余座商业旺市,超过3000万㎡的商业沉淀,现在恩次方商业集团已经成为中国商业不动产“招商运营整体解决执行商”领导者。


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