随着绵阳市的不断发展，如今越来越多的商业项目如雨后春笋般随波而至，项目之间的竞争也越来越激烈。未来绵阳商业地产发展将如何应对?近日，四川鸿锐房地产开发有限公司领导莅临恩次方商业集团杭州总部，向恩次方寻求商业突围之道。

　　绵阳市位于四川盆地西北部，涪江中上游地带;历史悠久，人杰地灵，曾先后孕育出李白、欧阳修、邓稼先等杰出人物，具有深厚的文化底蕴。

　　中三市场项目，是由鸿锐公司开发投资，位于四川绵阳市经开区塘汛镇，规划面积约为1.2万平米，建筑面积约为4万平米，项目规划定位为城市主题商业综合体。

　　中三市场项目刘总对项目的市场形式、项目规划和发展前景做了介绍，并提出项目在定位上遇到的问题，希望得到恩次方的专业指导。

　　恩次方商业集团总裁赵旭洲先生提出两方面专业见解，建议将项目打造为义乌小商品城或主题式体验型城市商业综合体：

　　一、从节省成本和快速回笼资金的角度，本项目可考虑打造成义乌小商品城。

　　专业市场萌发于上世纪60年代，改革开放后，在市场经济的大环境下，专业市场的更新换代不断加快，恩次方商业集团总裁赵旭洲先生提出了专业市场经历的6个发展阶段：

　　第一代专业市场—“赶大集”

　　上世纪六七十年代，传统的摊位交易集中出现，由众多需求者集中在某个摊位式场所完成商品交易，从而出现了专业市场的雏形，如老北京的红桥市场。

　　第二代专业市场—“露天大棚”

　　上世纪八十年代，城市中心商圈形成的小规模专业市场，批发零售兼备，单体规模较小，但已有一定的经营特色和业态分化，并随着城市和商业的发展，规模逐渐扩大，专业化程度增强，如南阳老城区的菜市场。

　　第三代专业市场—“零星小铺”

　　上世纪九十年代，在城市中心，进一步分化出主体多样的专业市场，涉及农产品、小商品、建材、五金等。在市场容量不大的情况下，单体市场的规模仍旧有限，辐射的规模较小，爆发力差。

　　第四代专业市场—“小盒子”

　　二十一世纪以来，在城郊区域出现初具规模规的小商品批发市场，按照行业划分为小摊位，此阶段专业市场优势在于规模较大、交通便利、业态丰富、集批零采购于一体，能有效辐射城市及下辖县镇，但市场缺乏现代化物流、会展、信息等配套。

　　第五代专业市场—“场街结合”

　　购物中心与专业街相结合，根据行业客流量布局的专业街，为南来北往的顾客提供快捷便利的选购，同时工整有序的进行系统化经营。

　　第六代专业市场—线上与线下相结合，“场街结合”+线上O2O

　　二十一世纪是互联网的时代，传统实体市场已无法满足现代消费者的需求，电子商务应运而生，唯有线上与线下相结合才顺应时代发展。以发展成熟完善的线下市场为基础，建立O2O线上交易平台，以现代物流为媒介，以设计、研发为后盾，集现实销售与网上交易于一体，形成集群采购、集中供应、厂价直销、接单加工、电子商务、拍卖交易等为主要经营方式，多功能、全方位、强辐射、大流通、集约化、网络化、专业化的大型产业综合服务平台。

　　恩次方商业集团总裁赵旭洲先生建议，可以考虑将本案打造为第六代义乌小商品城—“场街结合”+线上O2O的形式，满足市场刚性需求的同时，项目划分的小面积商铺更利于销售和招商，也利于开发商快速的资金回笼。

　　二、鸿锐房开作为本地企业，除了满足本地消费者基础生活需求的同时，肩负着颠覆城市生活、推动城市区域发展的使命。恩次方建议本项目也可以考虑打造为主题式体验型城市商业综合体。

　　近几年来，绵阳市场商业综合体项目百花齐放，然而项目之间缺乏独立个性，同质化竞争相当严重，真正具有体验性的项目少之又少。恩次方总裁赵旭洲先生认为，要从众多项目中脱引而出，需要找到本案核心竞争力，满足区域消费者刚性需要的同时，将体验型业态做到极致，如儿童、女性主题、影院、休闲娱乐等体验型的业态可作为本案的主题，打造项目鲜明的个性特征，树立绵阳市的商业标杆，将真正的现代生活态度传达给整座城市。

　　恩次方商业集团总裁赵旭洲先生认为，运营义乌小商品城具有成本低、易经营、回报高等各方面优势，且相对于城市综合体项目，运营风险较低。而主题式体验型商业综合体，对商业外部环境和内部硬件投入要求相对较高，但其凭借完善的内部配套在推动城市新兴区域发展方面有着独特的优势，可使开发商的立足点、城市地位和商业格局会更高，两种模式的选择需要开发商根据自身条件综合考量理性决定。