一、“夫妻档”有利也有弊

　　（一）利——夫妻既是老板也是员工，生活有滋有味

　　夫妻店大家听起来应该很熟悉，其实夫妻店是很好的模式。这个模式其实解决的不是经营问题，本质上是解决了就业问题。比方说夫妻两个人单独出去工作，可能找一个四五千块钱的工作都很难，可能上了年纪不愿意去职业化自己的时间，也不愿意按班按点，而是想要时间自由。于是就开了一个夫妻店，等于自己雇自己了，这叫夫妻店，这种模式非常有滋味。

　　（二）弊——一山不容二虎，夫妻档容易鸡飞狗跳

　　1.导致员工无所适从

　　可是如果一个企业规模化了，做得很大，有几百上千人了，还保持“夫妻档”的话，我就把它称之为——鸡飞狗跳夫妻档。很少有hold得住的，为什么？因为这个模式有问题。企业做大了以后首先会产生一个情况：夫妻两个人都在公司，假设老公是董事长，老婆是总经理，员工就免不得要听董事长的命令，看总经理的脸色。员工就会有所顾忌，原本有些事情就可以直接去谏言，结果因为顾及这个过程，他们会有一种乖乖的氛围，这种氛围不像公司反而像家。

　　2.导致夫妻产生芥蒂

　　再来你会发现，我们在经营业务中，尤其是大团队作战，有点像战场上打仗一样，老婆如果事情做的不好，她的老公也不会像批评一般的下属和同事的态度去对待她。因为她可能是占股50%的股东，而且介于夫妻的原因，他不可能那样子对待，也不太敢对他老婆怎么样。所以矛盾冲突一定要避开，久而久之就产生了芥蒂。就算知道两点之间最近的是直线，也不得已要绕一下，这就说明有问题。

二、现实案例剖析

　　（一）极少数企业家夫妻走到最后

　　如果你接手一家公司，你看坐着的两个人一个是先生，一个是太太，你的感觉马上就不一样了。你就开始研究这个项目怎么回事，男的就开始小心翼翼地介绍：“这个项目是我小舅在负责运营，后来他就把项目搞糟了。”

　　作为一个专业人士，如果够聪明、情商更高的话，这个时候就先避开批评运营的人，先要顾及他老婆的面子。这就叫诡异，然后就先说：“其实这种错误也不怪运营，这个是因为普遍性的大环境形势不好。”后面的话你就不敢再说了。 

　　如果你是个傻瓜的话，你指出运营的问题，包括运营这个人定位错误，招商错误等等。这样他老婆会觉得她弟弟面子受挫，肯定不会跟你合作。所以江湖阅历久了，诊断的企业多了，你去哪都会先问问关系，包括公司成立多久、高层结构是什么样的、总经理跟董事长是不是职业经理人关系等等。

　　真的有很多项目倒掉以后，内在的管理一塌糊涂，员工一会去听老公的，一会又去听老婆的，然后都不知道站哪边了。人多了就会产生关系之间的处理问题，其实就涉及到政治味道。

三、开展“夫妻档”要避免“鸡飞狗跳”

　　（一）开展“夫妻档”这几件事情不要干

　　1.不要轻易的在人前秀恩爱

　　夫妻两个人关起门来，在屋里面什么样子没人知道，只有你们俩知道，没必要刻意在人前秀。你们俩人如果一直这样的话，将来结局会更惨烈。不仅仅是你，是个人都有七情六欲和喜怒哀乐，没什么值得炫耀的，在人前就要端正一点。 

　　2.不要轻易在人前炫耀

　　再者就是不要在人前炫耀，就算你们俩夫妻店面开得很大，有的时候还是会做出错误的决策。比方说他们两个特别团结，没有矛盾，可能老婆占据半壁江山，是他重要的决策人。老公是当家的，可能老婆因为爱她，所以就拼命的支持他，结果导致失衡，没有听到正确的声音。

　　（二）开展“夫妻档”这些事情要注意

　　1.其中一个人选择退出

　　夫妻创业到一定阶段的时候，就要狠心一点，考虑让一个人直接退出，给他什么补偿都行。直接让其中一个人退出，以后会减少很多不必要的麻烦，对企业的发展也会带来很大的助力。

　　2. 一分为二，分开单干

　　再者，如果夫妻彼此的事业心都很强，并且非要在一起的话，可以选择把公司切割分开。比如你们两个是一个集团，可以把公司一分为二，分开单干。不要吃一个碗里的决策，让员工无所适从。 

　　此话提供给大家做警戒，希望大家看完有所裨益。