一、“软耳根子”的人虽是性情中人，却不是做老板的料

　　有一种这样的老板：人特别暖，甚至可以称之为暖男，他特别喜欢听取别人的建议，只要是身边人给他建议，他会百分百的去倾听，而且特别尊重他们。这样的人看似很开明，实则被我称之为软耳根子的老好人，不是做老板的料子，因为很多事情都是过犹不及的。

　　这种老板实际上是一个明白人，可是他的性情之中非常愿意相对讨好员工和尊重别人。他觉得只要未来按照原则办事而否定掉一个人的建议和意见，就是对这个人的打击；而尊重他，就是对他的一种激励。所以这种老板特别善良，这种对员工的友善久而久之就变成了一种纵容。

二、“软耳根子”将毫无作为，甚至败得一塌涂地

　　（一）老板缺失战略定力，决策朝令夕改

　　好多项目改得一塌糊涂，今天改成购物中心，明天改成餐饮，后天又改成服饰，一直处于更换状态。为什么呢？都是下面的人在主导这个企业家，下面的人一换一拨就主导一个思路，而且这个企业家都听取了他们的建议。所以这种企业家耳根子特别软，战略定力严重缺失，很容易听取别人的意见。然后他又特别害怕得罪人，因为他觉得拒绝了部下，对他们是一种打击。

　　（二）过度纵容员工，引来众叛亲离

　　这种老板很多，他们通常都是高认知的、高知识的、高素养的人，非常绅士，我的项目合作伙伴当中，有不少这种类型的老板，到最后把自己事情全部搞砸，不但项目搞砸，最后公司也搞砸了，而且到最后会招来众叛亲离。你觉得这样的老板会被众叛亲离吗？ 

　　有一次我见到一家公司总经理，老板对他特别好，几乎满足了他所要的基本诉求，包括在日常管理中、在项目和经济上。总经理跟我喝酒，酒过三巡后，他就跟我说他的老板胸无大志。听到这话我心里头咯噔一下，原以为他们的关系很好。因为老板表现出来不善于杀伐决断，总是妇人之仁，纵容所有人，他纵容了10个人，其中包括总经理。而总经理看到的是老板纵容另外9个人，而忘掉了老板重任他带来的那个感觉。

　　那一瞬间对我而言十分震撼，因为据我了解这老板对这个总经理很好，给了他很多权力。但与此同时，这个老板对其他人也很好，导致总经理不买账，以至于最后总经理翻盘，和对方的合作公司一起打官司告他。

三、拒绝当“软耳根子老好人”，从现在做起 

　　（一）要具备杀伐决断的能力

　　我给的建议是：首先，做一个老板必须出来担当决策风险，这是要由自己拍板的。第二个，不要触碰自己的底线，身为老板不能整天唱白脸。再来，你要知道“慈不带兵”这个说法，如果你自己有这种情况，你的组织就会缺失该有的规矩。你去看一看所有出色的军队将帅，他们没有一个不是铁腕，没有一个不是强势作风，令行禁止，一个命令下去必须嗷嗷叫，没有任何可探讨的余地。所以一旦上了战场打仗，这样的团队才可以奋勇杀敌。

 　　（二）大事讲原则，小事讲风格

　　很多老板读了太多人文学科的东西和关爱的东西，所以他们很喜欢纵容人性。其实人性化不是纵容人性，它恰恰是通过了解人性的弱点去扬长避短，让人性弱点收回去，比如骄纵、嫉妒；从而发扬人性中积极的特质，比如奋战、团结、有爱、坚韧。

　　如果你现在是一个一味讨好型的领导者，你要做出调整和改变，不要一味的去讨好，要秉公处理，刚正不按原则办事，充其量叫做大事讲原则，小事讲风格，不要事事计较。终归结底，企业家还是要靠自己的认知来得到反省。