一、关于开业延期死

　　朋友，我相信你在很多城市都碰到这种情况，你看见一个商场那边挂出个牌牌，上面写着明年5月1号开业，结果到了明年的5月1日一点动静都没有，映入你眼帘的是另一个牌子“10月1开业”。而更荒唐的是，到了10月1日的时候这一切依旧了无生息，毫无看头。你去一探究竟，他说孩子我们正在招商，因为各种原因导致了延期。结果后来一延延三年，我们管这就叫开业延期死。其实有很多项目就是死于不断的延期，到最后人心尽失。

二、导致开业延期死的几个常规原因

　　说到底，其实开业这件事情之所以这么难，是因为那个时间准确的抵达需要很多协作面，协作面必须都做到才能准确的开业。然后我们通常来做分析的话，通常是以下这几大方面导致了开业的延期。 

　　（一）工程的延期

　　第一方面延误开业时期的原因就是，工程延期，这是最常见的。工程这方面，往往往会出现很多不可控的因素，最后导致工期延误。一方面来源于施工方，施工队遇外力不可抗力因素未能按预期完成，比如施工过程中遇到人员伤员，又或者遇到环境整治原因暂停施工等等；另一方面来源于开发商。开发商由于资金周转出现问题，不能按时交付工程资金，接而与工程队之间产生种种问题，从而导致工程停工。

　　所以对于工程完成期限的预估一定要切记，留出一个底，留出一个预期，打一个宽松量，不能单方面按工程队的给出的时间，也不要按照老板承诺那个时间。总之要做出提前量。 

　　（二）关乎工程进展--证件方面手续置办超预期

　　再来第二方面就是关于开业手续，相关证件的置办问题，你就比如说这个许可证、消防证吧，这大哥拿钱去办，这办的过程中也不知发生了什么状况，反正这个证就是迟迟搞不定。可怕的是，这个证有时可能一拖就是拖一年。这样便不能具备开业的所有手续，导致无法预期开业。

　　（三）招商遇阻

　　还有重要的第三方面--招商。到了这头你会发现很奇怪，所有硬件没有问题，手续也没有问题的，但是公司在招商这方面就是招不起来，虽然商壳干得很漂亮、很快。然后就在那边反复的试错摸索，总之就是离开业遥遥无期。所以招商方面也要事先做出清晰的这种规划。

　　（四）开业相关准备不到位

　　再来的话，招商这方面已经基本招到位，由于对开业的预期不够充分，临开业运营才发现很多方面准备不够充分。因此又进行多方调整，开业也只能往后延迟，拖到后面名声就坏了。

　　（五）商户临时变卦

　　到了最后，你说万事俱备，就准备10月1日开业了，谁想到这时又来个大逆转，商户说我不干了，我要退出！此时的你可谓是呕心沥血啊，内部情况具备了，外部又变了！ 这也是常有发生的事。

三、关于开业相关问题给出的建议

　　开业是个大事，需要在开业前做好系统规划，对各类时间节点规划到位，才能确保准时准点开业大吉。以下给出几点建议提供参考：

　　（一）关于开业时间的制定

　　关于开业时间的制定，这当中有很多因素要去考虑的。要按照准确的协作的体系来衡量，定一个准确的日期。 

　　首先推算工期，怎么算，你先把竣工时期推算出来，算出来之后再加上一个3个月到半年的逾付，也就是讲，这当中由于一些不可控因素可能会拖延3-6个月的时间。

　　再来便可推算开业时间，一般而言，按照正常的话就是竣工项目完全竣工交付以后加上3-6个月的开业周期就可以开业了。而关于竣工时期方面我们需要给出3-6个月的逾付，再加上3-6个月的开业周期，实际上开业的时间要在原有计划竣工时期再加上6-12个月。所以至少你需要逾付6-9个月的时间出来，这样你承诺时间相对比较能够把握一点。

　　（二）招商的时间节点

　　按照这个时间如果去推论工作的话，一般来说，在这项工程竣工以前的12个月开始进入招商最为合适。所以，加起来招商到开业的周期，流出14~18个月比较靠谱。这样可以有个缓冲的节点，到时若哪个环节出现变动或不足预期还能够进行调整。总而论之，你不能够按照最理想的去计算，你的计划是要按照不好的情况去计划，然后争取做到最好。我们帮人操盘，见到的99%的就都是延期的，没有谁提前的，少之又少，除非有钱又有能力，又周密，所以它是一套系统计划的活。

　　（三）做好开业前的预热

　　另外还有一重要环节，就是开业这一件事情，在筹备上，如果工程和商业资源到位了，开业预热这方面也要到位。开业前你要做好一套预案，去渗透消费端，去影响消费者。开业预热这方面若做得不到位的话，就等于你开了个亚炮仗，没有火。开业前你一定要有这个意识，开业都不火的话后面很难火的！

　　显而易见，招商开业这件事情特别考验一家公司的专业水准、协作能力、公司开发和资金的实力，还有公司拿手续的这种稳妥。你看到90%的公司都没有经受住考验，所以各位慎重做起，全盘考虑，力求一步到位。开业的日期一旦公布了，铁定开业！

　　这里先给大家做简单论述，完整内容视频版可在今日头条搜索观看。