一、需要承担责任之时就会出现甩锅侠

　　在阴谋诡计中，我们所有的人在日用的时候是不自知的，有的时候甚至是本能性的发作。当一个结果败落了，当一个责任事件发生了，总得有人出来承担责任，这时就会出现甩锅。

二、导致事件发生的不一定就是承担责任的人

　　承担责任的是一个人，导致错误原因的是另外一个人，他俩未必是同一个人。承担责任这个人和人们认为导致祸端的人，有可能是两个人，有可能是一个人，还有一个人是拯救的人、接盘的人叫接盘侠，这可以是三个人。有一个人导致了祸端的发生，有一个人站出来承担了责任，有一个人成为了力挽狂澜的接盘侠，他可以是三个人，也可以是两个人。还有一种可能是你导致了祸端，是你担当了责任，是你来力挽狂来接盘。

三、责任面前“甩锅”无穷无尽

　　一件危机事件发生或是一个祸端发生、责任事件发生，可以有很多线索和因素导致它的发生。第一个有直接因素，张三和李四是保安，保安没能保住安，发生了偷盗或者什么灾难事件火灾，这是最直接的具体的原因。

　　再往上就有负责人，张三和李四这两个人是有责任的，是有起因导致过错发生的这种因素的。他的主管、他的经理一条线下去，所有这一条线上的人都有责任，分管的人有责任，执行管理的人有责任，具体当场的人有责任，这一条线这些人都有责任，纠错先纠人，纠到最后有一个总负责的人，一把手他来负总责。

　　从张三、李四一直搞到总经理，如果甩锅还可以把这个锅深层次的甩给做制度的人，这个错不是人的错，可能是制度的错。人固然会犯错，但不是核心，是制度性错误，把矛头指向做制度的那个人，可能是前任总经理，可能是上一任CEO，制度有错这个流程本身有问题，流程不科学不严谨，谁是监督流程的人，把监督流程的人制作流程的人拉下水。

　　这时制度流程和人都有错了，还有可能再甩锅，有人知情不报，制度有漏洞，流程有漏洞，还有某一个人知道这件事情发生不报，这叫欺瞒。你什么都没做，但是你没有上报，这就是你的责任，这个责任可以无限放大。

　　不要以为你可以袖手旁观，这个时候你会觉得人人都要自危，没有谁敢说这事情与他无关，只要你敢站出来说这事情与我无关，马上就可以让你背上锅，可以甩给你，因为路是可以弯着走的叫深挖，挖到一定程度，你会发现地下的世界是通着的。只要有智慧的人希望跟你有关，就可以让你有关，吃瓜群众都可以有罪。

四、接盘侠才是力挽狂澜之人

　　甩完锅之后还要上位还要接盘，总得有人出来解决麻烦，这时候要算一笔账了，能不能接？值不值得接？接完了后果是不是我能咽下去的？核心说的是为谁而接？是为你自己而接？还是为一个你上面的人而接？比方说有一个人他能决定你的命运，你替他来接，这个人会不会买你的单？能买就值得接，所以可以接盘的。

　　为什么我们说危机本身里边蕴含着机遇，危机等于机遇，没有接盘的机会，怎么让领导觉得你为他做事器重你，凭什么？凭你替领导接了他原本很烫手的甩不掉的麻烦，屁大个事都接不住，还想要机会，抱怨这个世界没有机会，领导不器重我，如果你是领导，你身边有这样一个替你接盘的人，请问你喜不喜欢？不管君子和小人，你会喜欢，这就是人性使然。

五、只要甩锅一定有队列

　　我们爱替我们接盘的人，因为他帮我们兜了麻烦，他帮我们挨了棍子。我们为什么会相信甩锅人的话，因为有很多人和我们一样希望甩锅。我们甩锅为什么会成功？因为甩锅不是替你自己在甩，只要甩锅一定有队列，受益者站在受益者角度，受害者站在受害者角度，你的甩锅是替一帮人甩锅所以能成，这叫人以群分，这是人性、社会属性，所以导致了锅可以甩。

六、暗甩明接与明甩暗接

　　由于领导希望有接盘侠替自己擦屁股，盘可以接，什么时候接什么盘，怎么接才是学问。有一种叫做暗甩明接，暗地里甩锅，向上级形成一种影响，让上级知道错误是别人犯的，表面上没有人知道这锅是你甩的，在人前的时候出来接盘，关键时刻你站出来。

　　还有一种明甩暗接，明面甩锅，在人前大锅甩出去，暗地里替领导接盘，到最后转一圈转到自己身上，因为这是个好事。为什么它是好事，因为好事到第三步才会发生。锅在第一个阶段，等这第一个阶段过去以后，第二阶段第三阶段接锅这个人就是英雄，但是接锅这个人不能明着接，要不得已的接下来，所以甩锅和接盘这连环计用好了是无敌的。