一、“工程搁浅思维”≈项目的慢性自杀

　　一个房地产项目工期是不是能够按期进行，工程是否能够如期达成，在这个点上就能够充分暴露出这家公司的资金实力以及操盘的水平。你发现总是能够看到一些项目施工的时候，在街边不死不活的，到封顶了，还在那儿撂着。而且有一些项目一撂就是很多年，背地里头有很多原因，也有很多故事。总之一个项目一旦陷于工期上的搁浅，搁浅一定时间内是静态的，超过半年，他在外面的声誉就已经毁了。

二、“工程搁浅思维”背后的那些猫腻

　　（一）资金链条断裂

　　这到底说明了什么问题？通常一个项目如果搁浅，首先就是资金实力有问题，你会发现现在盖楼这件事情太普遍了，只要你把钱给到位了，哄哄地往起盖，还每一天给你盖一层，如果要是资金有问题了的话，基本上就会停在一个阶段。

　　（二）国家政策和相关手续不合规

　　另外很有可能它的外部碰到了一些不可预期的情况，比方说有很多大佬开发了很多项目，在某一些地方，它的规模很大，实际上这个项目从边缘上可能说压根儿就不太合法，就像是有一些项目，他填海造岛，可能这个岛本身就没有过环评，环境的那些手续不够，但是却先施工起来了，到最后人家来查环镜的时候不合格就停下了。

　　（三）企业内部的花式纠纷矛盾

　　还有一些情况就是碰到了它自己内部的矛盾，比方说纠纷，他有土地，而且正在施工，却跟人家打官司了，结果咔被人家冻结了，接着就查封。碰到这种情况，如果你是一个买房的人，心里就打鼓不知道什么时候他能解冻，你也不知道他那边什么时候能完成，还有甚者就是直接产生了卷包会，卷包会就是颠了，跑了。工程搁浅是个表面现象，但实际上背地里有很多的因素，还有一些像是分家的这种。

三、“工程搁浅思维”造成的惨痛连锁反应

　　总之你看到工程搁浅的这种情况，人们心里头马上就产生了嘀咕，它的口碑和信任感直线下降。很多项目到后来即便再去启动，也需要对搁浅的项目使大力去洗白，这会花很多成本。告诉人家我没有问题，我还在，我没有跑，我也没有犯法，我还是老张，我不是老王，会一直在解释这个东西。

四、摘掉“工程搁浅思维”紧箍咒这样做

　　所以发生这种有耽搁问题的，或是有搁浅可能的情况之下，你会怎么做？

　　（一）化整为零分步建

　　第一个我建议你不要一口吃一个大胖子，如果你手里面的工程的筹备款有问题，不能够游刃有余的话，你就分步实施，不要一家伙施工15万方，搞到了3层的时候停住了，然后没有钱往下建了，你可以分步实施，15万方同时动的话，你搞不定，你的钱不够，你就先干5万方，去滚动地做，前后打个时间差，就是化整为零。

　　（二）剥离风险要智慧

　　第二个，你要规避掉一些风险的剥离，比方说你外面可能有官司，你打的官司可能是个烂事，脏事，而你这个项目是一个非常好的项目，你要指望着它翻盘，指望它飞黄腾达，结果你的烂官司输了，把好的项目也给冻结了，这不是把好的项目连累了吗？ 所以你要做剥离，你要提前记住，要从法律的风控上剥离。

　　（三）工程老板得hold 住

　　所以很多项目都是被工程拖垮的，甚至于我们有的时候能通过一个项目的搁浅，能够猜出它背后的老板。 有一次一个博士带着我去一个园区，我看到了那个楼，我就说:“这个楼貌似搁浅在这边有三年了，你看都旧成啥样了，没有人入住，只装修了一半。”他说:“对啦，”我说:“这个老板会不会是做事情有虎头蛇尾，不靠谱决策什么的？而且必要的时候缺少最后的魄力坚持下去?”他说:“是的，就是这样一个人。考虑事情不周全，还挺鲁莽，到关键时刻还hold不住。”