一.“资金链断裂思维”——企业崩塌的元凶

　　你觉得企业和项目最普遍最广泛瞬间崩塌的因素是什么？答案是资金链断裂。所以资金链断裂的崩塌是最广泛的，我觉得有90%以上一点都不夸张。除了个别一些大公司，比方说他是做食品的，产生了食品安全问题，闪崩，不管你有多少钱你都要崩掉，安全这个事情没有理由可讲。所以这个话题特别值得咱们一聊。

二.“资金链断裂思维”的无厘头槽点

　　（一）老板个人的“奇思妙想”

　　第一种情况就是胡作非为。有一次我到湖南一个小地方，我看到楼盘前面挂了一个美高梅花园，然后说:“你们这边什么都敢玩，这擦边球也敢挂吗？美高梅赌场和酒店你们也挂吗？”他说:“赵总，可不是这个擦边球，这个老板去澳门那边去打牌去赌，钱没了，没了以后他想翻本就豁上了，咔地就把这个产权证所有这些传过来干。”结果这里就变成赌场了，这边挂上名字再来卖楼。

　　还有的老板口袋里头有点闲钱，我们在陕西有一个项目，这个老板当时抓耳挠腮的，口袋里有一个亿的现金，每一天开着车寻思着我的钱不能让它在那待着，我也做点什么。结果他拿去放高利贷了，他一个亿放出去8000万，胡作非为的家伙一有了钱，钱烧地每一天出去得瑟，说地就是这种情况。

　　（二）烂项目炸干了好项目的血

　　还有一种情况就是A项目被B项目牵连，A项目非常好，风生水起，口袋里给他汇了钱，一看盈余三个亿，拿走4个亿的钱咵地干了一个B项目，结果是个坑，B这边还要抽钱，把好项目的血都抽干了，给到烂项目，没有扶起好项目，抽干了以后，好项目需要用钱的时候没了，全干翻了，这种情况可以称之为是投资组合的实例。

　　（三）银行抽贷的暗圈套

　　我想说的第三种情况就是银行抽贷，我们有个合作伙伴，他这个项目一直以来沉寂在那边好几年了，折腾了好几年，他就欠银行一个亿的贷款。当时贷款的时候，这个项目是个新项目，他贷了这个款之后，他自己乱操作，他也不会决策，也不善经营，总之到最后就导致这个项目每况愈下。银行们都知道他这个项目很危险，在边缘上，外面又有一些民间的债，银行就想跟他把钱要回来，他先是得抑郁症，大概在三个月以后调了总共半年，因为他后来又借了很多钱，几乎到了崩溃边缘就跳楼了。

　　（四）决策者忽视项目自我造血的功能

　　还有一种情况，就是忽视项目有自我造血的功能，即通过销售自己实现资金回笼。你的楼盘、你的商业不动产项目和地产项目，如果要变现的话，必须时间节点前置。等到项目一旦起动，有销售预售许可证了，就马上与重点商家进行签约，马上进行销售，快速回笼，可能你销售的节奏跟你工程的节点就是等到项目封顶的时候，已经销售到所需的成本都回来了，一定要这样。

三.资金链断裂如何扭转乾坤?

　　（一）树立风控意识

　　我给你的建议，首先现金流的风控必须摆在第一位，不能断粮，一定要有风控意识，一定要树立起来。首先把所需要的资金尽可能充裕活，你按照预期需要的资金多出30%以上的富余，要给它一个多一点的预算。

　　（二）焕发项目自我造血的功能

　　第二，就是能够自己回笼资金，一定要准确的按照时间去卡，让它自我造血，不要有恃无恐，觉得无所谓，我口袋里有钱无所谓，到最后口袋里的钱没有的时候，向市场再去伸手的时候来不及。

　　（三）把好法律上的风控

　　第三就是法律上的风控要定好，如果你有一个B项目，如果你有现在有个A项目是优质的，B项目是烂的，把他们俩切割开，换法人主体，不要让他被拖累，到最后官司输了，冻结了，你这个地方也没办法变现和回笼了。 

　　（四）掌舵人要学会“开车”

　　第四就是你要戒掉身上那些恶习，投机的、放高利贷的、去赌博的这些，要学会好好开车。每一天寻求方法，不如先搞好自己的管理，而资金链断裂如此广泛、如此重复的发生，不可以再发生了。衷心的祝愿你在这方面引起重视，以后做好风控，杜绝拒绝，避免资金链断裂死掉！